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社員インタビュー
会社の概要を教えてください。
弊社は創業18年目を迎え、2017年4月より社長に就任し、今に至ります。
会社として心掛けていることはありますか。
乗務員・事務所のメンバー一丸となって会社を盛り上げていこうという姿勢は社長になる前と変わっていません。社長就任当初は会社を維持することで精いっぱいでしたが、最近は少しずつパーパス経営で世の為人の為、地球にも優しくということをテーマに社長業として考えているところです。
SDGsの取り組みを教えてください。
8月1日よりWFPの協賛のもとお客様の売上の一部を世界の貧困飢餓で亡くなっていく子ども達に給食を届けるというレッドカップキャンペーンに参加しています。タクシー業界では初めてのことなのでアピールしていきたいです。
会社の雰囲気づくりで心掛けていることはありますか。
お互い素直な心で挨拶をすることが最も大事なことだと思います。会社は第二の玄関でもあり、点呼では気持ちよく出庫させ、気持ちよく出迎えるということを常に心掛けております。また仕事場は楽しくないと続かないので家庭的な雰囲気をつくるよう全従業員が心掛けてくれていることに感謝しております。
企業としての目標をお願いします。
お客様を安心安全に目的地まで届けるのは当たり前ですが 、先代の社長は「人を助ける」ということをモットーに会社を経営しておりました。私もこれを見習い、WFPのレッドカップキャンペーンに参加することを決めました。自分たちが1回営業すれば1人の飢餓する子どもを救うことができるということを ふまえて自覚やプライド、誇りをもってできる仕事に変えてほしいと思っています。自分や家族、まわりのひとを幸せにできる、恵まれない子どもたちにしっかり協賛できる会社ということを誇ってもらいたいです。
求職者へメッセージ
不安要素はあると思いますが、とにかく1度扉をたたいてもらいたいです。
ただ採用するだけでなく、会社に入ってよかったと本人や家族に思ってもらえないと長続きしないので 1度扉をたたいてもらえればいつでも迎える準備は出来ています。是非入社してきて頂けると助かります。
役職を教えてください
専務取締役です。
バックヤード全般の責任者です。財務・労務関係を中心に会社運営にあたっておりますが、わたくしも含め当社スタッフは、全員が乗務員のサポート係です。役職などは関係なく、全員が全力で乗務員をバックアップしています。
レッドカップキャンペーンついて教えてください
SDGsに取り組む一環として社長からレッドカップキャンペーンの提案を聞いた時は、これはとてつもなく良い取り組みだと感じました。
正直、バッチを付けただけの形式的な取り組みが多いなか、これはお客様・従業員・企業が一体となって社会貢献を行えるスキームです。特に社内では、乗務員が職場と仕事に誇りを持って勤務することが出来る様になり、結果として労働意欲の向上と顧客サービスの拡充につながって行くと思っています。
会社の雰囲気について取り組んでいることを教えてください
働き方改革やライフワークバランスが求められているなか、当社では非常に柔軟性に富んだ働き方を選べるようになっていますし、急用やプライベートでの事前の勤務変更も柔軟に対応する様にしています。
職場にはいつも活気と笑顔があふれており、ゴルフクラブや卓球クラブ、ツーリングクラブなど、仕事を一旦忘れてプライベートの活動も推奨しています。
今後の目標について教えてください
乗務員の皆さんを最優先に会社を運営してきた結果、現在はお互いに強い信頼関係が築けていると感じています。この会社の思いを今度は乗務員の皆さんが理解し、会社と一体となって顧客サービスの面で評価頂けるような会社を目指したいです。
社員インタビュー
役職を教えてください。
常務取締役をしていて、運行管理としては統括運行管理者をしています。
タクシー事業部の責任者です。
朝の点呼で心掛けていることはなんですか。
乗務員さんの声の張り方、顔色、目つきを1番見ています。
変化があると個別対面点呼として点呼のあとに声を掛けるようにしています。
とにかくご家族のために無事に戻ってきてもらえるように意識しています。 
乗務員に対して意識していることはありますか。
前日までにどんな事故が起きているか等、街の傾向を伝えています。 統一した安全標語は決まっていますが、それにプラスして各乗務員さんに個別に一声かけるようにしています。 
会社の雰囲気づくりについて心掛けていることを教えてください。
礼儀礼節、コミュニケーションは第一に考えているのとそのきっかけはあいさつだと思っているので 内勤事務員には乗務員さんには全員仕事の手を止めて席を立って見送りをするように心がけています。
家族として全員で乗務員さんを送り出すようにしています。
社員インタビュー